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团队智慧

  有人说团队是一个有口才的人,对着一群有耳朵的人在讲话。我颠覆了这个概念,团队应该是一群有耳朵的人通过自己的口才彼此互相说,通过思想交融、互通有无,从而树立共同的目标,制定策略,并完成这个目标。
  团队智慧课程四大特点:
  1、打造商界特种部队(什么是特种部队?就是召之即来、来之能战、战之能胜的一个部队。未来的企业团队,复合能力大于专业能力,人人都需要具备三个岗位特质,一个岗位空缺了,任何人都能及时补上这个岗位,从而实现管理不受制与人)
  2、激发团队内在潜力(俗话说"养兵千日用兵一时",用兵就是成就业绩,养兵就是培育、就是激发。企业管理:体制、机制、励制。体制就是架构,决定发展。机制就是制度,决定约束。励制就是激励法则,决定团队潜能释放。)
  3、明确人企发展关系(关系不明、事业不成。自古以来,企业老板与员工关系即对立又统一,对立的是雇佣关系,统一的是利益关系。如何化雇佣关系为统一关系。个体关系、同事关系、战略关系、师生关系。四大关系理论层级递进,方法策略尽在团队智慧)
  4、建立和谐发展战略(和谐就是共生系统,共生就是共谋进退。团队若想和谐发展唯有利益流转,利益因岗而定、动力因利而生。团队就是一群人,有花钱的、有挣钱的。花钱的是后勤、挣钱的是销售,唯有明确岗位内核,才能和谐利益分配)
  《团队智慧》课程的核心词是"生命力"。其五行系统塑造的是企业的:创造力(团队的生存能力)五行属金。竞争力(团队的发展能力)五行属水。执行力(团队的共识性)五行属木。凝聚力(团队的共赢核心)五行属火。影响力(团队的强大性)五行属土。
  团队智慧的五十五个维度
  一大根本要快乐,二项精进练本领,
  三种力量塑团结,四个机会谋发展,
  五大关键定终身,六大德行是修行,
  七类思维事业成,八大类别有区分,
  九种观念助成长,十大要素是灵魂。
  综上所述:《团队智慧》解决企业的十大问题:
  没有激情,就没有创造力--解决团队的动力问题。
  没有激励,就没有持续力--解决团队的股权问题。
  没有学习,就没有发展力--解决团队的学习问题。
  没有沟通,就没有信任力--解决团队的矛盾问题。
  没有核算,就没有执行力--解决成本的意识问题。
  没有凝聚,就没有向心力--解决团队的合作问题。
  没有落地,就没有影响力--解决方法落地的问题。
  没有竞赛,就没有竞争力--解决团队的PK问题。
  没有薪酬,就没有吸引力--解决薪酬系统的问题。
  没有感恩,就没有凝聚力--解决员工感恩力问题。

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